Сегодня строительство отеля — тема как никогда актуальная. Поэтому встретить эксперта, который на практике изучил все нюансы процесса — редкость. А пообщаться тет-а-тет и иметь возможность задать любые вопросы и получить честные ответы — большая удача. Владимир Маслов, управляющий партнер УК Domina Management — отельер и девелопер с богатым опытом. Он построил несколько успешных гостиничных объектов в разных регионах России. Один из реализованных проектов — Domina Novosibirsk 4*. Именно там мы и встретились.
Строительство отеля как инвестиция
— Владимир, сегодня гостиничная отрасль чрезвычайно интересна для инвестиций. Чем это можно объяснить?
— На мой взгляд, главных причин две. С одной стороны, сейчас в России туристический бум. Люди стали активно перемещаться по нашей стране. Количество поездок увеличилось. Об этом говорит и статистика.
Путешественники уже давно предпочитают проживать не у друзей и родственников, а в различных средствах размещения. И, более того, многие пытаются находить в этом дополнительные удовольствия. То есть хотят не просто остановиться где-нибудь на ночь и отдохнуть, а стремятся что-то еще увидеть, оценить, попробовать. Иными словами, вроде бы рынок есть, как есть и потребитель услуг. Данный факт наводит потенциальных инвесторов на мысль о том, что отельный бизнес может быть интересен для инвестиций.
С другой стороны, на данный момент иностранные рынки недоступны россиянам для совершения инвестиций. При этом у определенной группы людей в нашей стране скопилось большое количество денег. Как известно, в идеале они должны не лежать, а работать. Однако «точек» для инвестирования сейчас, к сожалению, мало. Так, чтоб это было понятно, прибыльно и не требовало изначально очень больших вложений. Впрочем, подобная история в России всегда имела место. В итоге, вполне естественно, формируется подтвержденное деньгами желание построить отель.
Легко ли построить отель?
— Насколько просто это сделать, придя в бизнес из другой сферы?
— Отвечу так: двадцать лет назад я первый раз в своей жизни захотел убедить различных инвесторов в том, что нужно заниматься управлением отеля профессионально. Было это в России. Тогда сделал до десятка попыток поговорить с разными застройщиками которые возводили гостиничные объекты, или уже завершили реализацию таких проектов. И от каждого в ответ слышал примерно одно и то же: «Если уж я смог построить отель, то управлять им будет проще простого».
Только вот, если мы говорим об отеле, то само здание — лишь небольшая часть всего проекта в целом. Именно отелем объект делает «наполнение»: люди, сервис, образ мыслей и так далее. Поэтому считать, что в индустрии гостеприимства всё получится лишь потому, что в другом бизнесе у вас нет проблем, — в корне неверно.
Хотя допускаю, что у кого-то получается добиться успеха в любом деле. Но это скорее исключение, нежели правило.
В остальных случаях, если необходим результат, то к проекту лучше подходить спокойно, методично и разумно. Поэтому для реализации отельного проекта стоит привлечь специалистов, которые выступят не как консультанты, дающие советы, иногда добрые, а иногда и не очень. Важно найти единомышленников, партнеров, которые также получат возможность зарабатывать на проекте. В таком случае консультации будут ответственными, данными на основе опыта и анализа реальной ситуации, а не просто красивыми словами, сказанными в пустоту.
Строительство отеля и возможные трудности
— С какими сложностями на начальных этапах строительства чаще всего сталкиваются инвесторы?
— Давайте исходить из того, что мысль построить отель уже родилась, и для этого даже есть земельный участок. Но этого мало. Перед тем, как начать стройку, нужно понять концепцию будущего средства размещения и определить для него нишу. Вот тут и возникают первые трудности.
— Как с ними справиться?
— Привлекать для решения только этой конкретной задачи стороннего консультанта-маркетолога я бы не стал. Просто потому, что он, повторюсь, не отвечает за конечный результат.
— Но ведь специалисты в любом случае, казалось бы, должны проводить анализ рынка…
— Поверьте, даже те из них, кто с этой целью собирает статистику, ее либо никак не трактуют, либо делают это иначе, нежели профессиональный отельер. И, конечно, инвестору в такой ситуации нужен эксперт, который готов совместно с собственником бизнеса взять на себя ответственность за всё, что будет делать дальше. Тот же выбор ниши — процесс, ответственный и требующий мужества.
— Почему?
— Потому что иногда нужно владельцу будущего отеля честно сказать: «В этом месте построить отель нельзя». По одной простой причине: он будет убыточным в том варианте, который видится инициатору. Бывают также случаи, когда гостиницу построить можно, но она должна быть такой, на какую у инвестора не хватит денег… Или наоборот: человек хочет построить элитный объект, а правильнее открыть, допустим, хороший хостел.
Строительство отеля и соблазны
— Владимир, согласитесь, мало кто готов слышать, что его идея нерабочая, а решение ошибочно. Тем более, если это персона с деньгами, бизнесмен, который загорелся желанием построить отель. К тому же, у эксперта-консультанта в подобных случаях наверняка возникает соблазн пойти на поводу у заказчика, банально для того, чтобы заработать…
— От соблазна в данной ситуации избавиться действительно трудно. Но, на мой взгляд, история очень простая: консультанту нужно понимать, что он в одной лодке с инвестором. И если она не поплывет, то цели не достигнут оба. Вот почему важно, повторюсь, найти партнера. Как говорят: «Найди своих и успокойся».
Нужно встретить единомышленника, который пойдет с тобой по проекту рука об руку, на каждом его этапе. И будет понимать, что несет ответственность за данные им советы. В частности, ответственность финансовую, поскольку размер гонорара в таких случаях, как правило, зависит от прибыли проекта.
— Когда отель открылся, то предложенная Вами схема финансовой ответственности работает. А что, если гостиница существует пока только на бумаге или на стадии котлована?
— Согласен, на этой стадии финансовой ответственности за результат нет. Поэтому, выбирая консультанта, имеет смысл смотреть на его опыт. А также стоит оценить, насколько комфортно с ним работается. Я, например, не верю в сухие тендерные истории. Ведь, по сути, из нескольких коммерческих предложений приходится практически вслепую выбирать себе партнера, даже не видя его. Скажу больше: ни разу в своей жизни не выбирал партнера по проекту только на основе показанных мне цифр. Больше они или меньше, чем у конкурентов не является для меня определяющим фактором.
Гораздо важнее то, как вы с потенциальным партнером смотрите друг другу в глаза, понимаете ли задачу одинаково, вместе ли вы в плане финансов или кошельки всё-таки разные. Ситуации и в жизни, и в бизнесе случаются всякие. Поэтому важно найти человека, который будет тебя поддерживать. Собственно, в этом и есть залог успеха любого проекта.
Роль консультанта в проекте
— Звучит убедительно.
— Есть еще один важный момент: для строительства отеля нужен такой консультант, который будет готов разработать концепцию проекта под себя. То есть потом при необходимости, будет готов взять объект в управление. Тогда он станет значительно ответственнее относиться к своей работе. Правда надо признать: в России очень мало гостиничных технологов. К сожалению, работа с проектировщиками, даже с теми, с кем знаком много лет и находишься на одной волне, порой, по разным причинам упирается в непонимание. Нередко звучит вопрос: «Почему необходимо сделать так, а не иначе?». Поэтому для получения искомого результата нужен гостиничный технолог. И, конечно, необходимо четко прописанное техническое задание, которое рождается на базе опыта и определенных стандартов. Естественно, нужен грамотный контроль за тем, как это самое техзадание воплотили в жизнь.
— Есть ли еще существенные нюансы?
— Да. Очень важным для запуска проекта, является этап предоткрытия отеля. Как правило, он начинается за четыре-шесть месяцев до того, как приедут первые гости.
Строительство отеля и предокрытие
— Что особенного в данной стадии?
— Поначалу может показаться, что ничего. Еще бы, здание построено и оснащено. Идут пуско-наладочные работы. Не буду останавливаться на технической стороне упомянутого процесса. Но именно в этот момент параллельно происходят закупки различных «мелочей» для отеля: постельного белья, униформы, посуды, расходных материалов, инструмента и инвентаря горничных , что редко финансируют банки. Плюс на данном этапе деньги обычно заканчиваются. Поэтому желательно хотя бы примерно знать общий объем затрат на предоткрытие и отложить эту сумму, пока еще не началось строительство. На этом же этапе происходит набор и обучение персонала, заключения договоров с контрагентами, наладка специфического гостиничного ПО, начинаются первые продажи.
— Зачем так рано?
— Для того, чтобы потом, незадолго до открытия не оказаться в ситуации, когда в проект вложены, условно, миллиарды, а не хватает ста миллионов. Причем без них отель не откроется…
К тому же, как я уже сказал, именно на этом этапе, происходит большое количество закупок (в списке несколько сотен позиций). Для решения такого рода задачи можно, конечно, привлечь талантливого специалиста-закупщика. Но будь он даже семи пядей во лбу, ему/ей понадобится много времени на то, что найти всё необходимое и вписаться в бюджет, если ранее с гостиницами он не работал. Ведь существует масса нюансов, касающихся специфики данной работы.
Кадры, позиционирование и другие вопросы
— А ведь есть еще кадровый вопрос. Его тоже нужно решать.
— Безусловно. Набор персонала и его подготовка также важны. И здесь тоже есть свои тонкости. Да, можно заранее нанять сотрудников, платить им зарплату и начать их готовить. Но это опять же немалая финансовая нагрузка.
— Не поспоришь…
— А ведь есть, помимо всего прочего, и позиционирование объекта на рынке, причем еще до его открытия. Не скрою, у многих собственников вызывает сомнение целесообразность подобной деятельности. Но так должно быть в идеальной картине мире. Для того, чтобы к открытию отеля стояла очередь из желающих в него заселиться. Причем именно в первый день. Знаю, что есть такие, кому нравится быть самыми первыми гостями. Плюс это очень хорошо стимулирует тех, кто готовит отель к открытию. Как показывает практика, сотрудники работают эффективнее, если узнают официальную дату открытия, которую перенести невозможно, как нельзя отказать и гостям, внесшим предоплату за проживание.
Конечно, можно схитрить и, условно, из ста заявленных номеров открыть сначала двадцать, но это не лучший вариант. Справедливости ради надо сказать, что обозначение дедлайна не только дисциплинирует. Некоторых это просто вводит в состояние ступора. Просто потому, что люди не знают, как им действовать. Именно в такие моменты особенно важно присутствие на объекте профессионального гостиничного оператора.
Жизнь после предоткрытия
— Допустим, предоткрытие пережили. Что дальше?
— Управление. С ним, на первый взгляд, всё ясно. Однако если нет четкого понимания отельного бизнеса и специфики операционных процессов в нем, даже наличие в штате профессионального генерального менеджера не убережет от серьезных ошибок. Допускаю, что есть специалисты, способные выстроить деятельность отеля от и до. Но в любом случае, делая ставку на одного человека, владелец бизнеса сильно рискует. Где гарантия, что нанятый управляющий не заболеет в самый неподходящий момент? А вдруг его придется уволить или он сам решит уйти в одночасье, испугавшись ответственности? Так, увы, случается.
— А выход есть?
— Думаю, он в ведении инвестором и управляющей компанией совместного бизнеса. И чем раньше сотрудничество начнется, тем больше понимания будет у обеих сторон, как им выстраивать отношения друг с другом, как и зачем общаться. А главное, партнер, обладающий знаниями и опытом в отельной сфере, ощутит большую ответственность за конечный результат.
Строительство отеля и финансовые нюансы
— Какие факторы особенно сильно влияют на бюджет, если говорить о строительстве отеля?
— Прежде всего, это стоимость материалов и строительных работ, а также стоимость денег для финансирования строительства.
— Есть ли варианты сокращения расходов?
— Допускаю, что возможна их оптимизация. В частности, за счет применения новых технологий.
Честно говоря, я сторонник технологичных решений. Впрочем, если рационализация и может повлиять на итоговую стоимость объекта, то незначительно.
— Что требует серьезных вложений?
— Инженерные сети, которые в отелях всегда будут стоить дорого. Поверьте, всё, что находится за потолком в коридорах нормального гостиничного проекта, упаковано, как под капотом элитного автомобиля. Иными словами, там нет свободного места. В отеле насыщенность инженерными сетями гораздо выше, чем в любом другом гражданском объекте.
Строительство отеля и значимые факторы
— Локация, категория, тип средства размещения влияют на объем инвестиций в строительство?
— Думаю, стоимость строительства каркаса будет примерно одинакова. Даже если речь про модульные отели, о которых сегодня много говорят, то возведение такого объекта, вероятнее всего, обойдется не дешевле, если и вовсе не дороже, чем строительство стационарной гостиницы. Правда стоит признать: проект модульного отеля реализуется гораздо быстрее. А значит, не исключено, что появится шанс поймать еще один сезон.
— Поясните, пожалуйста.
— Если классический отель строится, скажем, пару лет, то модульный реально установить за полтора года. К тому же, если мы говорим о капитальном строительстве, то, увы, не всегда удается найти профессиональных отделочников. Таких, которые способны выполнить свою работу в конкретном месте, качественно и в срок. Да, их можно привезти на площадку, условно, из другого города, но не исключаю, что это будет очень дорого.
Еще один важный фактор — площадь номеров и их количество. У классического отеля оба параметра зачастую больше, соответственно, выше будет и общая стоимость объекта.
Что касается требований к инженерным сетям, то для средств размещения ниже классом их несколько меньше, и они проще, нежели для условной «пятерки». Правда незначительно.
А вот в отделке (внешней и внутренней) и в меблировке разница действительно существенная. Впрочем, со стоимостью мебели за последнее время произошла трансформация. Сегодня в моде стиль лофт, шагающий по всем объектам от трехзвездочной до пятизвездочной гостиницы. И в этом случае стоимость мало чем отличается.
А вот с сантехникой или оснасткой номеров история другая. Однако в любом случае всё это не очень большие деньги. По крайней мере, в современных реалиях.
Звездность отеля и плата за нее
— Раньше было иначе?
— Если посмотреть в недавнее прошлое, то в Европе, например, отель категории «три звезды», с точки зрения оснащения номеров, отличался по стоимости от «четверки» на 30-40%. Считалось, что если поделить общую стоимость затрат на строительство отеля на количество номеров, то для пятерки эта сумма составляла 400 тысяч евро, для «четверки» — 220 тысяч, а для «тройки» — 150-170 тысяч. Сейчас такого нет.
— А что имеет значение сейчас?
— Сегодня гораздо актуальнее разговор о том, что должно быть в номере, в зависимости от звездности отеля. В «тройке» всё сухо, аскетично. И нет необходимости в изысках. А, скажем, в «пятерке» отельер обязан сделать бассейн площадью минимум 28 квадратных метров. Это влечет дополнительные согласования и инвестиции. Впрочем, тот же бассейн — часто не черная дыра, куда провалились деньги, а дополнительная точка привлечения дохода.
— Давайте представим: строится классический отель категории «четыре звезды». Каковы основные статьи расхода для такого объекта?
— Я бы сказал, создание каркаса и инженерных сетей. В совокупности это примерно 50% стоимости отеля. А если добавить фасад, то получим сумму даже немного больше половины. Остальные расходы — это отделка интерьеров и наполнение отеля. К слову, очень важно не пытаться посчитать на коленке предстоящие расходы. Будь то текстиль, высокие цены на который меня удивляют, или «слаботочка». Последняя, кстати, тоже стоит серьезных денег. В общем, нельзя считать навскидку. Не надо надеяться на свой здравый смысл. Правильнее будет сесть и внимательно свести все цифры воедино. Ни к каким расчетам не нужно относиться пренебрежительно.
Специфика курортного отеля
— Насколько существенно изменится сумма, если отель курортный?
— Предлагаю вынести за скобки стоимость земельного участка. В остальном «наполнение» будет несколько отличаться. Но это, скорее, технические нюансы, которые несильно повлияют на общую стоимость объекта. А вот что действительно увеличит расходную часть, так это «сервисная составляющая». Например, вырастут объемы работы прачечной. Опять же не стоит забывать, что в курортном отеле человек, как правило, проводит больше времени, чем в городской гостинице.
Поэтому задача так организовать пространство номера, чтобы гость чувствовал себя максимально комфортно на протяжении всего периода проживания. Кроме того, наверное, было бы неплохо увеличить площадь номера. Хотя бы потому, что в просторном номере уютнее. Плюс, приезжая на длительный срок, каждый из нас привозит с собой больше вещей. А их надо куда-то разложить.
Если же говорить о базовых инвестициях в объект, то полагаю, что стоимость земли в центре какого-нибудь курорта все равно будет ниже, чем в центре условных Москвы или Петербурга.
Строительство отеля и участие государства
— Владимир, как Вы относитесь к активному участию государства в строительстве отельных проектов?
— Я, безусловно, этому рад. Тем более, когда такие объекты получают то, чего у них нет: дороги, инженерные сети, помощь в решении вопросов, связанных с природным законодательством. В то же время, считаю, что бюджет и создание финансовой модели — прерогатива, прежде всего, инвестора объекта.
— Как правильно расставить приоритеты при строительстве отеля?
— На мой взгляд, нужно начинать с создания качественного проекта. Считаю, что еще на этой стадии мы должны быть суперперфекционистами, чтобы устранить все недостатки, которые могут проявиться на этапе подготовки документации. Это очень важно. Пусть мы потратим больше времени, пусть поменяем проектную команду, пусть привлечем дополнительных специалистов, но должны сделать качественный проект, от и до. При этом, чем раньше мы займемся вопросами, которые будут в дальнейшем влиять на потребительские характеристики объекта (то, что видит своими глазами гость), тем будет проще. Не зря ведь создаются так называемые пилотные номера. И чем он раньше появится, тем лучше.
Если говорить о практической стороне, то традиционно в отелях номера категории «стандарт» выглядят более продуманными нежели люксы или полулюксы.
— Почему?
— Потому что доля стандартов в общем номерном фонде всегда больше. Поэтому его, как говорится, вылизывают, обращая внимание на каждую мелочь. А когда очередь доходит до следующей категории, энтузиазм, порой, пропадает. И тогда оснащение происходит по аналогичной со стандартами схеме. В итоге площадь номера больше, а мебели на нее не хватает. Что делают? Идут, грубо говоря, в соседний магазин и покупают там более-менее подходящий диванчик, который смотрится, как вставной зуб. Иногда вообще забывают приобрести мебель в люкс. Или его обставляют так же, как стандарт. А он всё-таки должен быть другим, выгодно отличаться не только размерами, но и наполнением.
Строительство отеля и честность
— Владимир, скажите прямо: с потенциальным партнером, инвестором, который придет в компанию Domina Management с проектом отеля, будете столь же откровенны, как сейчас в нашей беседе?
— На самом деле, мы всегда за честность. Знаете, в свое время я писал диссертацию, посвященную сленгу ковбоев Техаса. Так вот у них есть выражение: «Если ты должен съесть ворону, то лучше сделать это, пока она еще теплая». Применительно к нашему разговору, смысл фразы такой: если есть какая-то проблема, правильнее озвучить ее сразу.
Повторюсь: соблазн заработать денег и ввести по этой причине инвестора в ненужные ему расходы, принесет гораздо меньше в финансовом плане, нежели честность и откровенность, даже если есть риск в итоге потерять контракт.
При этом моя задача не отговорить человека, а найти правильный путь, чтобы совместно создать успешный проект.
Признаюсь, построить отель и управлять им непросто. Будь иначе, этим бы занялся каждый. Однако желающих не так много. Но есть мы, обладающие практическим опытом. Более того, действительно пытаемся максимально упростить жизнь инвесторам: если нужно поделимся своими знаниями или возьмем объект в управление. В любом случае мы готовы прийти и разговаривать. О всех нюансах проекта.
Предположим, у инвестора есть желание и возможность сделать пилотный люкс. Здорово! Не исключаю, что это потребует дополнительных расходов. Зато получим классный продукт.
Нужен ли пилотный люкс?
— А он действительно нужен?
— Могу сказать одно: рынок сейчас становится более требовательным. И, как показывает практика, люксы занимаются в первую очередь. Более того, знаю несколько отелей, в которых есть так называемый представительский этаж (executive floor), который отличается от остальных. И на нем, как правило, нет свободных номеров. Их всего 10-15. И они продаются первыми. Вот вам и ответ.
— Давайте представим себе ситуацию: компанию Domina Management приглашают в проект на стадии подготовки к строительству. Вы приходите и понимаете, что реализовать изначальный проект нереально. Готовы предложить разумную альтернативу? Такую, чтобы потом взять объект в управление…
— Могу сказать, что совсем недавно мы убедили инвестора понизить класс отеля. Причем привели веские аргументы, объяснив, почему в этой локации и нише нужен отель более низкой категории. Поверьте, лучше со временем повысить звездность, чем промахнуться на старте, построив более классный объект, который не взлетит. Тогда придется играть деньгами. Но на отель уже никто не будет смотреть. И вот тогда придется снимать звезду. Зачем доводить до такого?
Экономика и экономия
— На чем можно сэкономить, а на чем не стоит?
— Если говорить об оптимизации расходов, то, прежде всего, нужно обратить внимание на новые материалы, представленные на рынке. Кроме того, важно максимально четко работать с дизайнером. Тот, кто советует купить все самое дорогое, на мой взгляд, не дизайнер. Таковым можно считать того, кто находит и предлагает варианты, как доступными и простыми средствами создать привлекательный, оригинальный, уютный интерьер, который прослужит достаточно долго. Иногда обработанный пень будет стоить дешевле столика или тумбы и так далее. Вот почему для инвестора важно найти дизайнера, который будет придерживаться той же философии. Причем грамотный дизайнер может сберечь 2, 3, а то и все 5% от общего бюджета строительства отеля.
Оптимизировать расходы можно, если изначально не закладывать в проект лишних функций и правильно складывать архитектуру объекта. Может быть стоит, например, максимально уменьшить площадь первого этажа и добавить зданию высоты.
Оптимизироваться можно еще и за счет использования энергосберегающих технологий. Не исключено, что сегодня придется в них вложить чуть больше средств. Но через два-три года инвестиции окупятся и отель начнет на этом зарабатывать.
Оптимальный подход
— Что еще порекомендуете, исходя из собственного опыта?
— На мой взгляд, нужно серьезно подходить к оптимизации обстановки номера.
— Каким образом?
— Приведу пример: проектировщики отеля по-прежнему «ставят» в номер письменный стол. Это, кстати, прописано в стандартах, где он значится как «рабочий». И во многих случаях занимает немало места. Между тем, жизнь меняется и сегодня достаточно стола, на который можно поставить ноутбук, положить телефон и, может быть, записную книжку или блокнот.
И вообще гораздо лучше, если этот предмет мебели станет многофункциональным и будет создавать уют в номере. Кроме того, важно, чтобы за него можно было сесть вдвоем. А не так, чтобы один сидел за столом, а другой на кровати. Не правда ли, знакомая картина? А «классическое» мягкое кресло? Чаще всего оно используется для того, чтобы бросить на него одежду, а не по прямому назначению. Так может быть стоит вместо него поставить два комфортных стула?
Словом, необходимо сразу продумывать множество вещей, в том числе стратегию реализации проекта и его развития, а также изначально подобрать варианты решения различных задач. Это уже способна дать профессиональная управляющая компания. А вот экономить в ущерб качеству точно не надо.
Роль управляющей компании
— Владимир, как еще сотрудничество с управляющей компанией помогает оптимизировать расходы собственника?
— Как правило, у управляющей компании несколько объектов. Работа с таким заказчиком интересна поставщикам, что позволяет получить более выгодное ценовое предложение и другие преференции. Впрочем, сегодня большой экономии это не дает. Скорее, мы говорим про радость от самого факта получения скидки. Гораздо важнее другое: когда компания стабильно закупает один и тот же ассортимент продукции, она обязательно мониторит рынок. Для того, чтобы понять, получишь ли ты то, что хотел, и дадут ли это вообще, уже после того, как ты заплатил. Иными словами, есть возможность проанализировать работу поставщика.
— Что необходимо продумать на этапе строительства отеля, чтобы он выгодно отличался от конкурентов?
— Честно говоря, так сразу и не ответишь. Универсального рецепта точно нет. Первое, я бы думал про многофункциональность: конференц-залы, спа, гостиные, коммерция. Очень большой плюс — наличие бассейна.
А еще возможность сделать красивые фото, как внутри, так и снаружи. Важную роль играют и оригинальные архитектурные решения.
Серьезным преимуществом станет большая, чем по нормам, площадь номеров и санузлов в них.
Продолжительность строительства и окупаемость
— Сколько времени сегодня занимает строительство отеля? Например, такого, как Domina Novosibirsk 4*, где мы сейчас находимся…
— Я всегда говорю, что при наличии земельного участка и при условии, что уже родилась концепция, на проектирование стоит отводить год, а на строительство с соблюдением технологий еще примерно два.
— А каковы сроки окупаемости такого проекта по нынешним временам?
— Думаю, она ближе к 15 годам. Хотя окупаемость — это такая статистическая цифра, которая может как уменьшиться, так и увеличиться. Поясню: сегодня строительство отеля обошлось инвестору в сумму, условно, 2 млрд рублей. Предположим, за 15 лет чистая прибыль составила ровно столько же, сколько инвестировано изначально. Значит ли, что объект окупился? На мой взгляд, нет. Потому что за это время деньги стали другими. А теперь рассмотрим другую ситуацию: за 15 лет инвестор вложил в отель 2 млрд и заработал такую же сумму. Но при этом проект приносит ежегодную прибыль около 400 млн. рублей на протяжении нескольких лет. Так что это привлекательный объект, который в случае продажи, купят за 3,5 млрд. Окупились ли в таком случае инвестиции? Наверное, да.
Возможен также вариант, при котором цены на недвижимость выросли. Как, например, в Майкопе, где собираются строить горнолыжный курорт Лагонаки. Курорта еще нет, и до его появления, думаю, пройдет несколько лет. Однако работы уже ведутся. И все про проект знают. А потому стоимость недвижимости стала очень сильно расти.
Выгодно ли строить отель?
— Насколько все-таки хорошей инвестицией является строительство гостиницы? Если это действительно выгодно, то какой сегмент представляется Вам наиболее предпочтительным?
— В феврале на Hospitality Sales Forum в Петербурге я сказал, что растет интерес к загородным отелям. По-прежнему придерживаюсь этой точки зрения. На каком бы расстоянии объект не находился от города, в двухстах или восьмистах километрах, он не перестает быть загородным. И люди туда будут ездить и проводить там выходные, как минимум. Тем более, как мне кажется, мы все постепенно отходим от концепции дач.
Зато нам сплошь и рядом предлагают комфортный отдых в загородных комплексах, глэмпингах и т.д. Причем нередко не так далеко от дома. А значит, инвестиции в подобный проект разумны для любого региона. И я не верю, что из Владимира, Орла, или, условно, Рязани никто не выезжает загород. А если объект еще и обладает уникальностью, туда потянутся и жители более отдаленных областей и регионов.
— Владимир, опираясь на свой опыт, что бы Вы посоветовали тем, кто только планирует начать строительство и войти в отельный бизнес?
— Отельный бизнес по своей сути, классный и очень веселый. Он про уют, про дизайн, про радость, про людей, которым ты даришь новые впечатления и эмоции. А еще это бизнес, на котором реально можно зарабатывать. Да, небыстро. Но все же получать доход. Кроме того, отель — статусное место для своего владельца.
Однако этот бизнес в целом и строительство отеля, в частности, требует детального подхода во многих вещах. Вот почему, прежде чем стать отельером, начать строительство, нужно десять раз подумать, потом всё перепроверить, снова подумать и только после этого приступить к реализации задуманного. Но есть и более короткий путь: найдите своих и успокойтесь (улыбается).
Реклама. ООО «ДОМИНА МЕНЕДЖМЕНТ» (ИНН: 7838109182) 2SDnjcmfKgM.