Михаил Веричев
Генеральный менеджер «МонАрх Москва отель» 5*. Родился в Ленинграде в 1968 году. С 1990 по 1995 год работал электромехаником и слесарем-электриком в Ленинградском метрополитене.
В индустрии гостеприимства с 1995 года. Первое место работы: гранд отель «Европа». Прошел путь от оператора посудомоечной машины до специалиста по продажам.
В разное время его судьба была связана с разными гостиницами. В их числе: NOVOTEL Санкт-Петербург Центр, NASHOTEL, Holiday Inn Московские Ворота, «Терийоки», «Введенский».
В июне 2012 года вернулся в Accor Hotels. Занимал руководящие должности в отелях Mercure Lipitsk Center, Novotel Yekaterinburg Centre и Mercure Rosa Khutor. С февраля 2016 года в компании Azimut Hotels. До июля 2022 года был генеральным менеджером двух отелей — «Азимут Санкт-Петербург» 4* и «А-Отель Фонтанка» 3*. Также был региональным менеджером AZIMUT Отель Новосибирск 3*.
Михаил Веричев: «Нет ничего невозможного»
Он начинал свой путь инженером в Ленинградском метрополитене, потом стал… оператором посудомоечной машины в знаменитом пятизвездочном отеле Петербурга. Вот такие чудеса на виражах. Но, во-первых, талантливый человек талантлив во всем. Во-вторых, это был поступок настоящего мужчины, которому требовалось кормить семью. Ну и, наконец, если ты честный, целеустремлённый трудоголик, то успех тебе обеспечен. Что и доказал Михаил Веричев, который ныне возглавляет «МонАрх Москва Отель». Но говорили мы не только об этом…
По заветам Ильича
— Вы в отрасли с 1995 года. Какой главный урок Вам дала индустрия гостеприимства? Может, не верь не бойся, не проси…?
— Нет, это точно не моя история. Я всегда верю, боюсь и прошу (смеется). Один урок не назову. Их несколько. Первый пост и понятен: «Учиться, учиться и еще раз учиться». В полном соответствии с заветами дедушки Ленина. Иными словами, очень важно постоянно получать новые знания. Второй урок: нужно быть готовым к любым сюрпризам и изменяться самому.
— Но ведь чем опытнее становишься, тем сложнее оставаться гибким…
— Думаю, здесь вы не правы. Чем больше ты получаешь знаний, тем шире кругозор, и тем больше возможностей посмотреть на одну и ту же ситуацию по-другому. Больше развивается критическое мышление. Появляется так называемое открытое мышление. Именно с ним я ношусь последние лет пять. И это как раз то, что позволяет себя подправлять и дает шанс принимать происходящие изменения. Хотя быть к ним абсолютно готовым трудно.
«География» карьеры
— Михаил Юрьевич, Ваша карьерная биография весьма широка: от Екатеринбурга и Новосибирска и от Липецка до Сочи. В чем специфика этих городов, если речь об отельном бизнесе?
— Могу объединить Екатеринбург и Новосибирск, поскольку в этих городах своя специфика общения. Очень четко поставлена система «свой-чужой», а расхожая фраза «тебя город принял» приобретает совершенно конкретный смысл и материализуется. Там не так-то просто вписаться в бизнес- сообщество.
— А что можете сказать о Сочи?
— Я работал на горнолыжном курорте «Розе Хутор». Для меня это был новый опыт, который дал понимание того, как работает объект такого плана. А также я получил возможность познакомиться и понять ожидания людей, к которым применимо понятие up scale. То есть достаточно обеспеченные люди.
— Интересно, какой Вам представляется Москва?
Продолжение следует…