Зармик Бабаян

Управляющий партнер ZBest Hotels Айсберг 3* (г. Саратов). В 1994 году окончил с красным дипломом Ереванский экономико-юридический по специальности «Финансы и кредит». Получил дополнительное образование в области менеджмента, бизнес-планирования и ораторского искусства не только в России, но и за рубежом. В 1997 году организовал компанию «ВкусСнов» и вывел бренд на рынок. С 2006 по 2010 годя с нулевого цикла организовал ТЦ «Айсберг». В 2009 год открыл детский гипермаркет «Мамикоша». Одновременно с этими проектами в 2008 году создал компанию «РоссИнвестСтрой», которая занимается оптовыми поставками строительных материалов, газового и осветительного оборудования. В 2017 году превратил убыточное общежитие мебельной фабрики в прибыльный мини-отель. Уникальный для России формат мини-отеля, который отличается высочайшим уровнем обслуживания и внимания к гостям. Более 50% загрузки отеля — постоянные гости. Каждый, кто приезжает в отель «ZBEST», получает сервис, превосходящий по уровню обслуживание большинства средств размещения аналогичного формата. За два года загрузка отеля увеличилась в 3,5 раза. После проведения ребрендинга в 2020 году, а также создания франшизы, отель получил новое название «ZBEST».

Зармик Бабаян: «Отельный бизнес — моя поздняя любовь»

Добрый друг, классный собеседник, уютный человек. С чувством юмора и самоиронии. Отельер, влюбленный в гостиничный бизнес и в Петербург. Это и есть Зармик Бабаян, рулевой ZBest hotels Айсберг Саратов. Мы встретились в очередной его приезд в Северную столицу.     

Отельер поневоле

— Зармик, расскажите, как оказались в отельном бизнесе?

— Пришел в него вынужденно. Учитывая, что я девелопер и занимаюсь управлением недвижимостью. Так вот в какой-то момент у меня достаточно долго пустовало помещение в административном здании. По своей концепции оно было ближе к бизнес-центру. Но однажды мои сотрудники пришли ко мне с предложением открыть в нем хостел. Где-то в 2011 году, когда в Саратове еще ни одного подобного проекта не было. Я им ответил, что идея интересная, но хостел точно должен быть в центре города, а не на расстоянии пяти километров от него. По понятиям Саратова это уже окраина, начало спального района.

— Как в результате поступили?

— Предложил переформатировать здание под гостиницу. А буквально через неделю пришел и поставил задачу сделать 50 койко-мест. Вне зависимости от того, как удастся их «нарезать». Причем важно было сделать это в один уровень, без двухъярусных кроватей.

Как сейчас помню, на календаре 28 апреля, а я пообещал первого июня заселить 50 человек.

— Кому пообещали?!

Продолжение следует…