Несколько дней назад в центре Костромы на самом берегу реки Волги открылся первый и пока единственный в городе пятизвездочный медиспа отель «Русская река». Алексей Метельков, основатель и идейный вдохновитель проекта, в эксклюзивном комментарии рассказал о его создании и о том, какую важную роль он призван сыграть в развитии туризма.
Медиспа отель «Русская Река»: русло для турпотока
По сути, это современный комплекс, в котором три самостоятельных величины, собранных в одно целое: собственно упомянутый отель, ресторан «Сула» с представленной в нем кухней народов Поволжья и медицинское спа-пространство. И у этого конгломерата гостеприимства есть все шансы для того, чтобы стать еще одной настоящей точкой притяжения во всей области и всего Золотого Кольца.
По крайней мере, именно такую амбициозную цель ставит перед собой и своей командой Алексей Метельков, основатель и идейный вдохновитель проекта, создавший ранее, в частности, отель «Островский» 4* и ресторан «Гроза». Сегодня они известны далеко за пределами региона, в котором родился их основатель.
Алексей Метельков о проекте и потенциале региона
— Почему именно «пятерка»? Во-первых, ни одного пятизвездочного отеля в Костроме и на данный момент нет. А учитывая, что сейчас идет возрождение Золотого Кольца, давно уже поговаривают о необходимости пятизвездочного сервиса в городах, входящих в его состав. Поэтому я вижу перспективу развития туристического бизнеса и сам много вкладываюсь именно в это направление в целом. К слову, мы проводим достаточно много разных мероприятий для того, чтобы любому человеку было интересно приехать в наш Костромской край.
Если говорить о сроках реализации нового комплекса, то с момента, как мы выиграли участок земли на аукционе, прошло пять лет. Из них три с небольшим годом заняло строительство с нуля. Очень много времени потратили на проектные задачи, согласования, работу с Ростуризмом, решение технических вопросов, связанных с коммуникациями — подведением газа, воды и так далее.
Что касается перспектив проекта, то в будущее смотрю с оптимизмом. Вижу его потенциал, сто процентов! Да и как можно всё останавливать, когда у тебя горизонт планирования за пределами твоей жизни? Иными словами, когда формируешь туристическую и городскую среду, создаешь то, чем будут пользоваться другие поколения — других горизонтов быть не может.
Сейчас своим проектом мы уже задали вектор развития набережной да и всей центральной части города, установили определенную планку, положили начало большого пространства, которое продолжит развиваться дальше. Уверен, что набережная реки Волги до 2030 года будет приведена в порядок в полном объеме, а вместо промышленных предприятий появится бизнес и жилой квартал с уровнем АА+ .Так что области и другим предпринимателям нельзя будет сделать хуже нас!
На мой взгляд, быть пионером в развитии рынка, лидером отрасли — это нормально.
Мы шли таким путем с момента, когда строили отель «Островский» и ресторан «Гроза». По сути, создавали в области точку притяжения для туристов. Делали так, чтобы было ради чего приезжать к нам.
А ведь чем больше таких точек, тем интереснее. Это как еще одна звезда Мишлен. Не секрет, что человек планирует своё путешествие в том числе с таким расчетом, чтобы посетить знаковые места. Теперь это не только «Гроза» или «Островский», а еще и «Сыровар», «Сула», «Русская Река».
Полагаю, многих интересует объем инвестиций в проект и сроки его окупаемости. Конкретные суммы называть не буду. Что касается сроков, то изначально, 5 лет назад, когда мы только планировали этот проект, рассчитывали на 11 лет. На сегодняшний день ничего не поменялось. Особенно учитывая тот факт, что инфляция достаточно высокая, а инвестиции рублевые. Это помогает нам либо уменьшить сроки окупаемости, либо, как минимум, оставаться в прежних временных рамках.