Отель делает акцент на услугах, которые обеспечат стабильный прирост прибыли и увеличат доходность. Это важно для поддержания финансового благополучия и повышения конкурентоспособности на рынке гостиничных услуг.
Источники дохода
Основной доход отелю приносит выручка от продажи номеров. Однако он обычно не ограничивается фиксированной ставкой за проживание. Отдельно гости оплачивают сопутствующие услуги, в том числе — пользование мини-баром, прачечной и другими опциями.
Следующий источник прибыли — реализация блюд и напитков (F&B Revenue). При подсчете F&B учитывают продажи в ресторане при отеле, услуги мини-бара и доставку еды в номера.
Спа-центр, массажные кабинеты, салон красоты также могут приносить постоянный доход. Особенно, если этими услугами могут пользоваться не только гости отеля, но и те, кто приходит извне. Все зависит от того, на какую целевую аудиторию направлена маркетинговая стратегия продвижения, и, конечно, от экспертности специалистов — косметологов, массажистов. Спа-сервис при правильной подаче способен приносить стабильную ежемесячную прибыль, причем независимо от сезона.
Как повысить доходность отеля?
Отдельная часть, способная приносить высокий доход — проведение корпоративных мероприятий, тимбилдингов, конференций и выставок. Поэтому практически во всех отелях есть конференц-пространства с разной вместимостью, банкетные холлы, залы для проведения мероприятий. Организаторы ивентов осведомлены о площадках, подходящих для проведения их событий. Известны им и нюансы этих площадок.
«Отельный гид» — это уникальный проект, созданный компанией Best Event Group, которая организует бизнес-мероприятия в Санкт-Петербурге и Москве с 2018 года. Второй проект компании — интернет-портал о гостиничном бизнесе Hospitality Guide.
В «Отельном гиде» оба направления — Event и СМИ — пересекаются. Эксперты компании знают все тонкости отельных площадок — от заселения до работы сотрудников отеля во время мероприятий. Сейчас же эта ценная информация сможет помочь отельерам повысить продажи, устранить недостатки конференц-залов и наладить прочие нюансы взаимодействия.
Работа по проекту подразумевает предварительный непредвзятый аудит отеля и его MICE-площадок, а также написание эксклюзивного авторского обзора об отеле с передачей прав на использование текста.
Отельная индустрия находится в постоянном движении, развивается, и в 2026 году уже нельзя не учитывать вызовы рынка. Появляются новые современные отели, с новыми, хорошо оборудованными площадками, их количество ежегодно растет. У давно присутствующих на рынке объектов тоже есть возможность сделать конференц-зоны и банкетные залы лучше, а экспертность event-направления в целом — на порядок выше. Узнайте обо всех возможностях проекта.